2007年12月，尚未走出校园象牙塔的彭忠磊果断地放弃了大型垄断国企签约的机会，在同学和老师们诧异的眼光中义无反顾地签约民营企业三一重工，在选择了一份充满机遇与挑战的的工作的同时，也选择一种需要时刻保持激情与活力的生活方式。

       谈起入职三年来的成长，已经身为起重机事业部工艺装配研究院装配所副所长的彭忠磊不禁感慨万千。尤其是在外籍专家的指导下的一系列重大项目历练经历，让他在增强个人职业素养的同时，提升个人能力，并收获了职业生涯上的一个又一个新突破。

       2010年3月，彭忠磊从董事长办公室调岗至起重机事业部改革办，主要职责在于推进事业部制造工艺改革项目督办。改革办虽然是新设立的部门，但是却负责着事业部的制造工艺改革，事关制造工艺的改善、产品质量的提升，改革办所有成员深知肩上责任的重大。

       因为没有现场管理经验，对工作满腔热情的彭忠磊有些懵了，不知道从何做起。就在这时，改革办日籍专家小岛义和一席语重心长的谈话让彭忠磊醍醐灌顶：“工艺改善没有捷径，必须去现场”。

       于是改革办在这个几近花甲之年的老人的带领下，每天夜以继日地深入生产现场，驻守在生产前线，用相机记录着每一个生产制造工序的具体情况，和每个工位的工人交谈；晚上大家聚在一起反复论证，因为意见相左随时存在，甚至可能争论得面红耳赤；就在这种争论背后的思想碰撞中，起重机的工艺改造改善之路逐渐清晰起来。彭忠磊在这种狂热的工作中迅速成长，每天他早上七点半赶赴生产现场，参加车间班组早会；晚上下班后，自己在办公室继续恶补生产制造知识。

       经过连续几个月的观察论证，结合日本五十铃现场制造管理经验，改革办制定了三一起重机属于自己的作业标准化体系，指导每道生产工序的精准化，大幅度提升了起重机质量的稳定性。2010年年底，集团两精验收作业标准评比中，起重机当仁不让地斩获第一名的殊荣。彭忠磊认真负责的工作态度和创新务实的工作作风获得了领导的认可，2010年8月，被提升为起重机事业部工艺装配研究院装配所副所长，并收获了亮丽一份的工作绩效成绩单——2010年年度绩效97分。

       “作为创新性改善项目的工艺改革没有捷径，必须依靠持久的创新。”彭忠磊把日籍专家的教导牢记在心头，落实在行动。在日籍专家的悉心指导下，扭矩管理、电气流程化改善等项目让彭忠磊和他的团队脱颖而出，扭矩管理摘取了三一集团工艺研究项目评比第一名的桂冠，并被推荐为长沙高新技术项目，在集团全面推广；电气流程化改善让三一起重机的产能提升了34.4%，产品生产周期缩短41%，在2010年两精验收中，装配工艺再次获得集团第一名的好成绩，获得董事长的首肯和赞赏。因此，这个团队被誉为“创新型团队的典范”。

       “三一的工作，对我来说，不仅仅是一份职业，更是事业。我愿意投入我100%的激情和热情去成就。”如今，他继续带领着他的团队激情满怀地奋然前行，不畏流言蜚语，坚定执着，气宇轩昂，留给世界的是他们对梦想追逐的背影……

图为彭忠磊和亚洲千吨级起重机合影
   

（来源：三一起重机宗林）